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沉默的層次

作家相片: Sammi Hsieh
Sammi Hsieh
2小时前
讀畢需時 4 分鐘


有一格畫面,背景充滿寂靜。


我暫時將沉默整理成七種可能狀態:理解中、觀察中、不確定中、禮貌性、自我保護、抵抗性、被排除。


他可能還在聽取資訊、整理觀點、轉換語言;另一個他,正在觀察判斷發言順序、感受同儕的關係與教室規則;還有一個他,還無法想到完整答案,不願意過早表態;更或許他在等待其他人說完,避免打斷或過度突出;也或許另一個他就是個完美主義,避免犯錯、被嘲笑、被標記或失去面子;更有一個頑強的他,不願接受活動規則、拒絕被迫揭露或表態;最後還有個他,沒有適合的發言入口,甚或他的聲音微弱,未被承接著。


我們來給這個畫面,一個場景。在國際學校的跨文化這個空間裡。


若是如此,「沉默的孩子,是否被當成沒有參與?」一個教與學的空間,孩子怎樣表現才有資格被視為正在參與?


我們可能直覺地說:喔,他可能語言程度不夠好。或許。


但這些看似個人的猶豫,其實發生在一套具體的參與秩序之中。


誰能快速流利地表達、什麼樣的語氣被視為有自信、哪一種反駁的聲音馬上被視為有建設性,往往都是被視為有參與。但這個「他有參與」的標準,排除了沉默者。


是否該有人來檢查這套由文化與教育慣例所建立的「參與」標準。

我在這篇文章中,要將國際學校教室理解為一片小型的「實踐地景」。


教室裡交會的不只是不同國籍的學生,也包括多套的理解:對學習、權威、禮貌、發言與合作。它不是一個已經完成整合的多元社群,而是一個仍在協商邊界、位置與參與規則的學習環境。


「實踐地景」是社會學習理論家Etienne Wenger-Trayner與Beverly Wenger-Trayner提出的,人們如何在不同社群、專業與實踐之間共同學習。他們以「實踐地景」(landscape of practice)描述由多個「實踐社群(community of practice)」及其邊界構成的複雜系統。


當然,注意這裡的實踐地景,絕對不是天然互相支持的網絡,這太夢幻。它不應該是一個烏托邦。

它可以包含參與與不參與、開放與封閉,也涉及哪些知識被承認、哪些位置比較容易發言,以及誰需要承擔較多的跨界成本。接受質疑及可能的不對等。



不同學生帶進教室的溝通實踐包含文化特色,但這樣多元的學習系統,可能對知識、良好實踐與責任有不同判斷,跨越邊界有可能帶來學習,也可能造成誤解、身分張力與競爭。


在這樣的前提下,學生需要學習的包括如何辨認不同的互動規則,以及如何在這些規則之間找到自己的位置。


如果將Wenger-Trayner 知曉能力(knowledgeability)放進國際教育的情境中,我的理解是,國際觀未必只表現在一個人知道多少國家的知識,也可能表現在他能否辨認自己的位置、理解別人依循的實踐規則,並知道自己還不了解什麼、需要向誰學習,以及彼此如何在差異中繼續合作。一個人不可能精通地景中的所有實踐,卻需要對其他實踐有足夠理解,知道自己在哪些實踐中具有經驗、對哪些實踐仍然陌生,以及它們與自己的位置和責任如何相關,才能在複雜的環境中繼續行動。


我們現在從實踐地景將分析角度切換到「社會學習空間」,在某一次對話或共同工作中,參與者是否真的把彼此視為學習夥伴。


Wenger-Trayner兩位研究者認為,社會學習空間出現在參與者真正在意某種改變、願意面對尚不知道的部分,並持續留意回饋與實際結果。參與者不必追求完全相同的目標,但必須逐漸將彼此視為可以共同探索問題的學習夥伴。


能夠承認「我還不知道」,代表著學生個人的勇氣,但它也取決於這個環境場域及主導者如何回應不完整的想法:是將它視為學習的入口?還是立刻轉化成能力比較?


教育者的責任, 應該是辨認兩者的差別,並建立一個讓學習者可以暫時說他不知道、可以自主選擇如何參與,也能逐漸影響共同工作的學習環境。


社會學習空間可能在一次對話中短暫形成,也可能很快消失。它本身相當脆弱,容易因為發言競爭、身分差異、評量壓力或其他權力操作而受到壓縮。



國際教育的願景是把世界帶進教室:不同語言、不同國籍、不同課程與全球議題。但一個人是否形成國際觀,要看他接觸了多少差異,也要看他能否辨認差異背後的實踐規則,理解自己所處的位置,並在不確定之中與他人繼續合作。


從這個角度看,沉默不是需要立刻修正的缺陷。


我們的學生不必證明自己足夠流利、反應足夠快速,也不必為了迎合課堂偏好的自信表達方式,每位學生都有資格被視為學習夥伴,在參與規則改變後,多元不只是不同國籍與文化背景的成員組成,也是成為共同學習真正開始的條件。


最後的省思:沉默不是一個等待被填滿的寂靜,當我們承認沉默有不同層次之後,教育的實踐場域應該改變什麼?

是一個讓不同位置的人能共同承擔不確定、回應彼此,並逐漸影響共同工作的社會學習空間。

本週延伸觀看:


TEDxUMN | Jodi Sandfort|The Power of Integrative Leadership



人們如何跨越專業、組織與知識領域的邊界,共同處理單一社群無法獨力解決的公共問題。

Sandfort也談到跨界者必須學習其他領域的語言、使用具體工具連結不同實踐,並將領導理解為集體過程,而非某位專家的個人能力。
 
 
 

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